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  Con Solvency II una governance di qualità

Con Solvency II una governance di qualità

24/01/2014-Il Regolamento 20, in pubblica consultazione fino al 28 febbraio, è un passaggio decisivo per il proseguo del lavoro verso l’attuazione delle nuove norme in vigore dal primo gennaio 2016

Nella lunga marcia di avvicinamento a Solvency II, che entrerà ufficialmente in vigore dal primo gennaio 2016, sono tante e complesse le iniziative che...

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  Solvency II: è finita l’attesa?

Solvency II: è finita l’attesa?

27/11/2013-(V) We have to come back tomorrow. (E) What for? (V) To wait for Godot. (V) Well? Shall we go? (E) Yes, let's go. (N) They do not move.

Fin dall'inizio abbiamo paragonato il percorso della direttiva Solvency II a Aspettando Godot, la celebre opera del maestro del teatro dell'assurdo Samuel Beckett; la storia di Solvency II, infatti, è...

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  La svolta di Solvency II, ora possibili gli investimenti di lungo termine

La svolta di Solvency II, ora possibili gli investimenti di lungo termine

21/11/2013-Con l’accordo trovato dal trilogo europeo, la direttiva è pronta per l’approvazione. La versione definitiva non sarà penalizzante per le imprese italiane, che, secondo quanto ha spiegato Ania, non avranno bisogno di aumenti di capitale

Le compagnie italiane possono contare su una capitalizzazione più che sufficiente e non avranno, in...

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  La diffusione della cultura del rischio

La diffusione della cultura del rischio

20/11/2013-Le due principali regole della vita stessa sono: - Il cambiamento è inevitabile - Tutti cercano di resistere al cambiamento

La storia di Solvency II sembra rientrare in pieno nello schema proposto da William Edwards Deming, il luminare che ha posto la ricerca della qualità al centro dei sistemi produttivi. Infatti se da un lato era a...

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  Le politiche di remunerazione secondo Solvency II

Le politiche di remunerazione secondo Solvency II

14/11/2013-Lo stipendio del più alto dirigente non è un premio conferito per i risultati ottenuti. Talvolta assume la natura di un caloroso gesto personale verso se stesso (1)

Con questa affermazione John Galbraight, uno dei più influenti economisti del ventesimo secolo, ha probabilmente voluto estremizzare un pensiero diffuso. Durante la recente...

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  La riassicurazione come strumento di gestione del capitale

La riassicurazione come strumento di gestione del capitale

06/11/2013-Un ottimista inventò l'aeroplano, un pessimista inventò il paracadute (1)

Questa citazione sintetizza la logica dell'attività assicurativa. Le compagnie confidano "ottimisticamente" di poter sempre guadagnare sui rischi altrui; in realtà, talvolta, per poterli gestire hanno bisogno di avere sulle spalle un paracadute: la...

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  La gestione del rischio negli investimenti

La gestione del rischio negli investimenti

31/10/2013-Vivere nel rischio significa saltare da uno strapiombo e costruirsi le ali mentre si precipita (1)

Il consiglio che Ray Bradbury, autore di romanzi celebri quali Fahrenheit 451, diede agli studenti della Brown University è di quelli da tenere ben in mente. Tale concetto dovrebbe essere chiaro a chi si occupa di investimenti che,...

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  Il pricing risk-adjusted dei prodotti assicurativi

Il pricing risk-adjusted dei prodotti assicurativi

23/10/2013-Ogni cosa ha il suo prezzo (1)

Il Regolatore sembra sia stato influenzato dalle riflessioni dello storico ateniese Senofonte: l'attenzione posta al rapporto tra rischio, redditività e solidità patrimoniale influenza anche il modo con cui le compagnie definiscono il prezzo dei loro prodotti. Solvency II fornisce l'opportunità di...

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  Il risk appetite e l’allocazione del capitale

Il risk appetite e l’allocazione del capitale

16/10/2013-Fornire informazioni chiare, accurate e tempestive sulla situazione, sulle possibili scelte e sui rischi, permettendo di prendere le migliori decisioni possibili: questo vuol dire far bene il nostro lavoro.

La dichiarazione rilasciata ai principali quotidiani sportivi da Neil Martin, l'ingegnere che dal gennaio 2011 è a capo del reparto...

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